Positionierung
Worum es in diesem Leistungsbereich geht
Wenn Technologie schnell ist, aber die Organisation noch keinen Weg sieht, braucht es Orientierung, Priorisierung und Akzeptanz. Technische Möglichkeiten allein erzeugen noch keine Wirkung.
Deshalb steht am Anfang nicht das Tool, sondern die Frage, wofür KI im eigenen Arbeitsalltag überhaupt taugt – und was es braucht, damit sie genutzt wird.
Für wen dieser Bereich relevant ist
- Unternehmen und Entscheider
- Teams im technologischen Wandel
- Professional Services und wissensintensive Organisationen
- Organisationen mit ersten KI-Ideen, aber ohne belastbare Roadmap
Leistungsbausteine
Vier Bausteine und ihre Wirkung
- AI Readiness
- Standort bestimmen und Voraussetzungen klären.
- Use Cases & Roadmap
- Relevante Anwendungsfälle priorisieren.
- Change & Adoption
- Akzeptanz aufbauen und Nutzung verankern.
- Technik via Partner
- Technische Tiefe mit passenden Spezialisten verbinden.
Umsetzung
Formate und was sich im Alltag verändern soll
Jedes Format hat ein konkretes Ergebnis. Der Maßstab ist nicht die Präsentation, sondern die Nutzung im Arbeitsalltag.
- AI-Readiness-Check
- Gemeinsames Verständnis von Chancen und Grenzen.
- Use-Case-Workshop
- Priorisierte Use Cases mit konkretem Nutzen.
- Roadmap-Sprint
- Realistische Roadmap für Umsetzung und Adoption.
- Change- und Adoption-Begleitung
- Mehr Sicherheit im Umgang mit KI im Arbeitsalltag.
Qualifikation
Worauf dieser Bereich fachlich aufbaut
Ausbildung & Zertifizierungen
- Master Business AI (MBAI®)
- Diplomkaufmann, Universität Münster, International Markt Management
- Master Level Systemischer Personal & Business Coach (ECA)
- Experte für Emotionale Intelligenz, Buchautor
Erfahrung, die hier einfließt
- Seit 2015
- Inhaber von MOMM Coaching & Business Development in Köln. Begleitung von Ideenklärung bis Umsetzung.
- 2013–2014
- Interim Investment Manager bei Factor Network (Axel Springer Group), Berlin. Business Development im Start-up-Umfeld, Aufbau strategischer Partnerschaften.
- 2006–2012
- Senior Manager bei Scope Analysis, Berlin. Entwicklung und Implementierung eines neuen Management-Ratings für einen neuen Markt.
- Schwerpunkte
- Strategie und Umsetzung zusammenbringen, Akzeptanz in Teams aufbauen, Prozesse dokumentiert und nachverfolgbar führen.
Der nächste Schritt
Ein guter erster Schritt darf klein sein.
Schreiben Sie kurz, wo Ihre Organisation steht. In einem ersten Gespräch klären wir Ausgangslage, Ziel und passendes Format.
Gespräch anfragenoder direkt: cmomm@mac.com · +49 172 275 99 66
Die anderen Leistungsbereiche